企业内训 经过30年的高速发展,中国民营企业已经完成了“量的积累阶段”,整体进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”,但目前不少民营企业仍面临着战略思路模糊、人才引入瓶颈、管理不规范、环境适应性弱、市场拓展困难、信任危机等种种困境,走得茫然而辛苦。
鸿鹄综合管理咨询中心专注于为民营企业量身定制管理提升和品牌战略的综合解决方案,全面提升民营企业的市场竞争力和应变能力。中国民营企业发展误区 战略规划缺失、定位不明晰
缺少具核心竞争力的品牌
粗放型、封闭式家族管理
激励制度欠缺、绩效考核随意
企业文化建设缺失,员工向心力差
鸿鹄综合管理咨询中心为民营企业提供的服务,包含但不局限于以下内容:发展战略 组织与流程优化
企业市场环境、竞争格局分析
企业内部资源、管理现状调研
企业使命、愿景、战略目标制定
新领域、新业务拓展战略分析企业
创新商业模式设计
业务单元战略规划
关键战略举措设计
现有组织效率诊断
组织职能与战略匹配分析
根据战略设计新的组织结构
管理幅度、层级设计及职责划分
组织功能、岗位职责说明书
管理流程设计及优化
业务流程设计及优化
关键岗位设置及核心任务
人力资源及内部管理
企业内部管理体系诊断
企业文化诊断与建设
企业内部管理制度建设
集团管理和控制模式设计
法人治理结构设计
薪酬体系设计与优化
绩效考评体系设计
个性化激励方案设计
核心人才队伍规划
经营团队业绩评价
招聘体系设计
培训体系建立